本专栏选择“中国非公有制企业500强”为观察切片，中国非公有制企业——它们从改革开放的浪潮里萌芽，在互联网革命中生长，于全球化竞争里突围，最终成为推动中国经济齿轮转动的关键力量。每天拆解一家名企，不是为了罗列商业成就，而是要从它们的成长脉络里，找到那些穿越风浪的智慧：是关键时刻的战略抉择，是坚守初心的笨功夫，更是与时代同频的创新勇气。

  今天我们要解读的第30家是：洛阳钼业，始于1969年萧山铁匠铺，靠万向节敲开全球市场、以铁锤砸次品立质量根基，经两代传承并购A123布局新能源、投建创新聚能城，2025年营收2138.25亿元位列民企500强第29位，全球万向节顶级规模的多元化跨国集团的万向集团。

  2025年6月24日，北京人民大会堂的会见厅里，洛阳钼业董事长刘建锋握着厄瓜多尔总统诺沃亚的手，身后的投影幕上正展示着凯歌豪斯金矿的三维勘探图。就在两天前，这家中国矿企刚刚完成对这座南美金矿的100%股权交割，将638吨黄金资源纳入版图。此时的洛阳钼业，早已不是半个世纪前伏牛山深处的小矿厂。

  作为全球矿业版图上的中国力量，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（股票代码：的2024年成绩单堪称惊艳：营业收入首次突破2000亿大关，达2130.29亿元，同比增长14.37%；归母净利润135.32亿元，同比激增64.03%，四年间实现收入翻倍。在全球矿业格局中，它已稳居核心位置——铜产量65.02万吨，首次跻身全球前十大铜生产商，当年新增产量占全球增量近六成；钴产量11.42万吨，继续保持全球领头羊；铌产量10024吨，坐稳全球重要供应商席位。

  这家企业的股权结构藏着中国国企混改的经典密码：上海鸿商产业控股集团通过99%持股的自然人于泳掌控实际控制权，宁德时代全资子公司四川时代以24.68%持股成为第二大股东，形成民资掌舵、战略巨头护航的格局。集团架构呈现矿山+贸易双轮驱动，境内运营上房沟钼铁矿区、三道庄钼钨矿区等核心资产，境外在刚果（金）、巴西、厄瓜多尔等地拥有六大生产基地，旗下IXM贸易平台业务遍及全球，2024年净利润达13.53亿元。

  从伏牛山的爆炸声到安第斯山脉的勘探队，从濒临破产的国营矿到MSCIESG评级AA级的全球巨头，洛阳钼业的56年，是中国矿业企业市场化转型的缩影，更是一场跨越山海的资源远征。

  1969年8月，伏牛山腹地的栾川县冷水镇，炸山的巨响打破了千年沉寂。国家冶金部的勘探队在这里发现了世界级钼矿床，随即投资2000余万元兴建698矿，这便是洛阳钼业的前身。38岁的老矿工张保国背着铺盖卷翻山越岭而来，眼前的景象至今历历在目：几顶帆布帐篷搭在山坳里，推土机在乱石滩上开路，吃的是掺沙的玉米面，喝的是山泉水。

  最初的十年，矿山在计划经济体制下缓慢发展。钼作为炼钢的关键辅料，全部按国家计划调拨，企业既无定价权，也无发展自主权。张保国记得，1978年冬天，矿上的破碎机坏了，得层层上报到省冶金厅批条子才能采购零件，一等就是两个月，那期间工人们天天上山捡矿石，手冻得流脓也不敢歇。

  1988年，企业划归洛阳市政府管理，更名为洛阳栾川钼业公司。但体制僵化的沉疴并未解除，大锅饭式的管理让效率日渐低下。1996年起，全球钼价断崖式下跌，从每吨2300元跌至440元，企业瞬间陷入绝境：6000名职工一半被迫放假，拖欠养老保险金5000余万元，矿区里的设备锈迹斑斑，运矿车停在路边成了麻雀的窝巢。

  时任矿长的李朝春在职工大会上哽咽：咱们守着金饭碗要饭吃啊！有次他去县城跑贷款，在银行门口蹲了三天三夜，最后只拿到一句企业没抵押物，不敢放。最艰难时，矿上只能给留守职工发红薯抵工资，张保国的妻子把陪嫁的银镯子卖了，才凑够孩子的学费。

  2003年的洛阳市委会议室，栾川县领导把一份改制方案拍在桌上：洛钼再不改，只有死路一条！当时全国国企产权改革进入攻坚期，洛阳市决定通过混合所有制改革为这家老牌国企寻找生机，但国资控股的底线让不少投资方望而却步——谁也不愿接手这个负债累累的烫手山芋。

  上海鸿商产业控股集团的出现打破了僵局。这家由自然人于泳掌控的企业，此前从未涉足矿业，却通过行业研究认准了钼矿的长期价值。谈判桌上，鸿商给出的1.78亿元报价并非最高，但承诺不裁员、不抽资，还愿意帮企业规范管理、推动上市。最终，鸿商拿下49%股权，成为第二大股东，形成国资控股、民资参股的格局。

  消息传到矿区，立刻炸开了锅。老职工们围着办公楼抗议：国营矿不能给私人老板！张保国也跟着起哄，直到鸿商派来的首席财务官算了一笔账：现在矿上每吨矿石成本120元，卖130元，改了管理流程，成本能降到90元。有人当场反驳：说得轻巧，设备还是那些设备，人还是这些人！

  鸿商用行动回应了质疑。他们带来了市场化的考核机制，把工资与产量、成本直接挂钩，还请来国外专家改造选矿流程。张保国所在的班组第一个试点计件工资，第一个月就有人拿到了过去三倍的收入。年底结算时，企业居然实现盈利870万元，这是近七年来的第一次。矿区食堂加了菜，久违的笑声又响了起来。

  但这次混改并未触及根本。由于国资仍握有控制权，企业的体制弊端依旧存在：各分公司财务独立，集中采购推行困难，长远战略难以落实。2007年洛钼在香港上市后，鸿商曾高薪聘请国外专家团队考察海外矿产，却因经费过高遭到质疑，最终只能自己出钱继续调研。当2008年钼价再次下行，企业利润同比骤降70%，所有人都意识到：不彻底的改革救不了洛钼。

  2012年深秋，洛阳钼业总部的会议室里，气氛紧张得能拧出水来。鸿商集团代表将两份要求拍在桌上：要接手洛钼，一定要满足两个条件——人事任免权归新管理层，成立纪检监察机构护航改革。

  此时的洛阳市政府已经清醒认识到，要让洛钼真正市场化，必须让专业的人做专业的事。经过三个月的拉锯谈判，双方最终达成协议：国资逐步退出大股东地位，鸿商通过增持成为实际控制人，实现国资参股、民资控股的彻底转型。

  新管理层烧的第一把火就是人事革命。领导班子带头辞去国企干部身份，所有管理人员全部竞聘上岗，打破能上不能下的铁律。竞聘会上，当了十年副矿长的王建国因答不出怎么来降低选矿用水单耗，当场被淘汰。有人哭着找市领导告状，得到的回应是：市场不相信眼泪，只相信能力。

  这场改革堪称刮骨疗毒：撤职降职中层以上干部25名，裁减基层管理人员169名，裁撤冗余机构10余个。更令人震撼的是正风肃纪——2013年一年，党纪处分7人，政纪处分13人，6人被司法机关判刑，挽回经济损失1650余万元。有个老领导因收受供应商回扣被查处，职工们感慨：这次是来真的了！

  改革的效果立竿见影。2013年，企业管理费用同比下降5357万元；在钼铁价格持续走低的情况下，利润反而逆势上涨。张保国此时已升任选矿车间主任，他算了笔细账：以前设备坏了要等审批，现在车间有权直接报修；以前原材料浪费没人管，现在考核到个人，单耗降了15%。

  2013年的澳大利亚珀斯，李朝春站在北帕克斯铜金矿（NPM）的矿区里，眉头紧锁。这座由力拓集团运营的矿山，铜金资源丰富，但因经营不善正寻求出售。鸿商主导的新管理层果断决策：拿出8.2亿美元收购其80%权益，这是洛钼海外并购的第一枪。

  消息传回国内，质疑声四起。国内矿还没管好，跑去国外撒钱？有股东在股东大会上拍桌子。李朝春拿出一份行业周期报告：现在是矿业低谷期，正是抄底的好时机。NPM的铜品位1.2%，比国内中等水准高0.5个百分点，绝对值！

  收购后的整合远比想象中艰难。中澳团队在安全标准上爆发激烈冲突：中方员工习惯了抢进度，澳方安全员却坚持不符合规定标准绝不施工。有次中方班组为赶工期省略安全检查，澳方安全员直接拉响警报，导致停产半天。

  不是谁对谁错，是要找共同点。洛钼派来的项目经理张磊想出了折中方案：按澳方标准制定操作手册，对中方员工做全员培训，同时优化流程提高效率。三个月后，矿山产量不仅恢复到收购前水平，安全事故率还下降了60%。2014年，NPM实现净利润3.2亿元，给了质疑者最有力的回应。

  这次并购让洛钼尝到了甜头。2016年，企业再出重拳：以26.5亿美元收购刚果（金）TFM铜钴矿56%股权，又以15亿美元拿下巴西的铌磷业务。短短三年，洛钼从一家区域性钼企，一跃成为拥有全球优质资源的跨国矿业公司。

  2016年的巴西米纳斯吉拉斯州，洛钼巴西公司总经理陈刚第一次面对当地工会的抗议。数百名工人举着反对外资裁员的标语围在矿区门口，翻译在他耳边急促地解释：他们担心中国公司会降低福利。

  收购的巴西铌磷矿是全球三大铌矿之一，但原管理层留下了臃肿的机构和高昂的成本。陈刚带来的改革方案包括精简人员、优化薪酬，但这触犯了当地工会的利益。谈判桌上，工会主席拍着桌子威胁：敢裁员就罢工！

  陈刚没有硬碰硬。他带着团队挨家挨户走访工人家庭，送去米面油，还请当地牧师调解。在矿区大会上，他用投影仪展示了改革后的前景：精简不是裁员，是转岗到新生产线；薪酬会与绩效挂钩，干得好能多拿30%。他还承诺：保留所有员工的医疗保险和带薪假期。

  打动工会的是洛钼的诚意。企业投资2000万美元新建了职工宿舍和医院，还为当地社区修了两条公路。当第一批转岗工人拿到更高的工资时，工会主席主动找到陈刚：你们是来做事的，我们支持。如今，这座矿山的铌产量占全球20%，磷肥产品垄断巴西东北部市场，当地政府还授予洛钼最佳外资企业称号。

  2017年的刚果（金）卢本巴希，TFM铜钴矿的股权转让谈判进入白热化。加拿大伦丁矿业要出售手中24%的股权，竞争对手包括嘉能可和必和必拓，洛钼面临着激烈的角逐。

  此时的钴价正悄然上涨。随着新能源汽车产业爆发，钴作为三元锂电池的核心原料，需求激增。李朝春深知，拿下这24%股权，洛钼就能绝对控股TFM，掌握全球15%的钴资源。他亲自飞到刚果（金），带着技术团队对矿山进行重新勘探，最终拿出了一份令人信服的开发方案：未来三年投资10亿美元扩建，年产量从2万吨提升到5万吨。

  谈判的关键在刚果（金）政府。当地要求投资方必须承诺修建基础设施、解决就业。洛钼当场承诺：修建一条连接矿区与港口的公路，雇佣至少3000名当地员工，还要建一所职业技术学校。这个承诺打动了刚果（金）矿业部长：你们不是来抢资源的，是来一起发展的。

  最终，洛钼以11亿美元拿下股权，持有TFM80%权益（刚果（金）国资持有20%干股）。消息传出，伦敦金属交易所的钴价单日上涨5%。有分析师评论：洛钼这步棋，下在了新能源革命的风口上。

  但挑战才起步。刚果（金）的基础设施极其落后，设备运输要靠牛车；疟疾横行，不少中方员工病倒在岗位上。项目总工王浩记得，为了调试第一条钴生产线小时连轴转，饿了就啃方便面，累了就趴在设备上打盹。2018年，TFM实现钴产量3.8万吨，直接供应给三星和LG的电池工厂。

  2020年的比利时安特卫普，IXM公司的总部里一片愁云。这家被洛钼以5.18亿美元收购的全球第三大金属贸易平台，正遭遇疫情的沉重打击——港口封闭，物流中断，客户订单取消了三分之一。

  IXM的CEO KennyIves把中国团队和欧洲团队拉进视频会议，屏幕里的任何一个人都戴着口罩。不能坐以待毙！洛钼副总裁谭啸的声音透过扬声器传来。这位前华为高管提出了线上线下联动的方案：用直播带客户看矿区生产，用区块链技术实现货物溯源，还协调中国国内港口开辟绿色通道。

  最惊险的一次，一批发往德国的钴精矿被困在南非港口。谭啸带着团队连续三天与当地海关、物流商谈判，终于拿到了特殊运输许可。当货物按时送达客户工厂时，德国大众的采购总监在邮件里写道：洛钼的执行力，让我们正真看到了中国企业的担当。

  疫情期间，IXM不仅没亏损，反而拓展了20家新客户。2021年，其净利润突破10亿元，同比增长42%。KennyIves在年度总结会上说：是中国团队的创新思维，救了IXM。这次经历也让洛钼更加坚定了矿山+贸易的双轮驱动战略——矿山提供稳定货源，贸易平台平抑价格波动风险。

  2022年的上海，洛阳钼业与宁德时代的签约仪式吸引了全球矿业界的目光。宁德时代全资子公司四川时代以战略投资者身份入股洛钼，持股24.68%成为第二大股东，双方还签署了为期十年的钴资源供应协议。

  这场联姻源于一次偶然的对线年的行业峰会上，宁德时代董事长曾毓群找到李朝春：我们每年需要10万吨钴，现在全球供应紧张，能不能长期合作？李朝春当即回应：我们的TFM矿能扩产，还能参股新的钴矿项目。

  合作谈判持续了八个月，核心是风险共担、利益共享。宁德时代不仅入股，还参与洛钼的资源勘探；洛钼则承诺优先供应钴资源，价格与市场挂钩但有保底条款。曾毓群在签约仪式上说：这不是简单的买卖，是新能源产业链的深度绑定。

  这次合作让洛钼踩准了新能源的风口。2023年，TFM矿的钴产量提升至11万吨，其中60%供应宁德时代，直接用于特斯拉和蔚来的电动车电池。更重要的是，宁德时代带来了电池技术专家，帮助洛钼优化钴的提纯工艺，产品纯度从99.5%提升到99.99%，溢价能力大幅增强。

  2023年4月，洛阳钼业的高管换届大会传出重磅消息：原董事长袁宏林、副董事长李朝春辞任，70后刘建锋出任董事长兼首席投资官，紫金矿业前副总裁阙朝阳任常务副总裁，80后谭啸任副总裁，外籍高管KennyIves升任首席商务官。高管团队平均岁数从58岁降至45岁，实现了彻底的年轻化、国际化。

  新董事长刘建锋的履历堪称亮眼：中央财经大学经济学学士、中国政法大学法律硕士，还有波士顿学院的MBA与法学硕士学位，曾主导多宗大型跨国并购。他在就职演讲中提出了新目标：未来五年，进入全球一流矿业公司行列，ESG评级保持行业领先。

  质疑声随之而来。搞能源的懂矿业吗？有老股东在互动平台提问。刘建锋用行动回应：上任第一个月就带队走访了全球六大矿区，每天工作16小时，写下了3万字的调研笔记。在刚果（金），他钻进300米深的矿井，与矿工一起吃盒饭；在巴西，他冒雨考察磷矿的环保设施，鞋子沾满了泥浆。

  阙朝阳带来的技术革新立竿见影。这位地质博士主导了TFM混合矿的开发，采用智能选矿技术，让铜回收率从85%提升到92%，每年多创利润8亿元。谭啸则推动了数字化转型，在矿区部署了500个物联网传感器，实现设备故障提前预警，停机时间减少40%。2023年，洛钼净利润突破90亿元，创历史新高。

  2024年的瑞士达沃斯论坛，刘建锋手里的MSCIESGAA级证书成了焦点。这份位列全球有色金属行业前13%的评级，是洛钼国际化的通行证——欧美车企明确要求，供应商的ESG评级一定要达到A级以上，否则取消合作资格。

  洛钼的ESG之路始于2019年。当时TFM矿因当地社区供水问题遭到投诉，差点影响钴矿出口。刘建锋（时任首席投资官）牵头成立了ESG专项组，投资5000万美元修建了三座水库，不仅解决了矿区用水，还惠及周边10个村庄。社区长老带着土特产上门感谢：你们是真正关心我们的企业。

  如今，ESG已融入洛钼的血脉。在环境领域，公司铜产品碳排放密度低于全球70%的同行，可再次生产的能源占比达36%，循环用水占81%；在社会领域，2024年全球社区发展项目投资2.92亿元，创造直接就业岗位1.2万个；在治理领域，启动温室气体范围三核算，披露完整的TCFD报告。

  最让人津津乐道的是钴资源的区块链溯源。洛钼联合其他头部企业发起Resource项目，给每一批钴矿贴上身份证，扫码就能看到生产、冶炼、运输的全流程。当特斯拉的审计团队来到TFM矿，看到区块链数据与实际生产完全吻合时，当场签下了三年的供货协议。ESG不是成本，是核心竞争力。刘建锋在论坛上的发言赢得了掌声。

  2025年4月，洛阳钼业宣布了一项重磅收购：以5.81亿加元全现金方式收购加拿大Lumina黄金公司，获得厄瓜多尔凯歌豪斯金矿100%股权。这座位于安第斯山脉的金矿，保有黄金资源量638吨，储量359吨，是全球少见的露天斑岩型金矿。

  这次收购背后，是洛钼的战略考量。随着全球经济不确定性增加，黄金作为避险资产的需求上升；而厄瓜多尔的地理位置优越，基础设施完备，开采成本极具竞争力。刘建锋在董事会上说：这不是跨界，是资源多元化的重要一步。

  谈判过程并非一帆风顺。加拿大股东对中国企业的开发能力心存疑虑，厄瓜多尔政府则要求确保环保。洛钼派出了由地质、环保、法律专家组成的团队，耗时半年进行尽职调查，还邀请对方当地考验查证中国的矿山。当看到三道庄矿区的生态修复工程——曾经的排渣场变成了梯田和果园，对方终于打消了顾虑。

  2025年6月24日，交割仪式在厄瓜多尔首都基多举行。总统诺沃亚亲自出席，他握着刘建锋的手说：期待你们把这里建成世界级的绿色矿山。按照规划，这座金矿将于2028年投产，年产金约11.5吨，成为洛钼新的利润增长点。此时的洛钼，业务已涵盖钼、铜、钴、铌、磷、金六大品类，真正建成了全球多元资源帝国。

  2025年10月，栾川县三道庄矿区的展览馆里，张保国带着孙子站在一张老照片前。照片上，1969年的矿工们穿着补丁衣服，围着简陋的设备合影；而旁边的大屏幕上，正播放着刚果（金）智能矿井、巴西数字化车间的实时画面。

  爷爷，这是同一个公司吗？孙子好奇地问。张保国点点头，眼里泛起泪光：是啊，从炸山修路到全球采矿，从发红薯抵工资到年赚135亿，这都是干出来的。

  从1969年的698矿到2025年的跨国集团，洛阳钼业的56年，是中国国企混改的成功范本——两次混改激活了企业内生动力，民资掌舵让市场化机制落地生根；是全球化布局的经典案例——逆周期并购拿下全球优质资源，矿山+贸易模式抵御行业波动；更是可持续发展的践行者——ESG评级领跑全球，用技术与诚意赢得世界认可。

  在洛阳钼业的总部大厅，有一座地球仪雕塑，上面标注着六大海外矿区的位置。刘建锋常对员工说：矿业是长青产业，但必须紧跟时代。我们的目标，是做全球最受尊敬的资源企业。

  伏牛山的风，吹过刚果（金）的草原，吹过巴西的雨林，吹过厄瓜多尔的山脉。洛阳钼业的故事，还在继续。

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